一位技术尖兵的“云上拓荒路”

当数字化大潮席卷而来，北京(běijīng)电信作为行业先锋，在首都数字化发展的版图上刻下一个又(yòu)一个创新坐标。数字化浪潮翻滚(fāngǔn)的十年，也是一位“毛头小子”不断突破核心技术，将“上云用数赋智”的蓝图转化为行业标杆的十年，他就是北京电信云中台部售前(shòuqián)支撑部总监李宇赫(lǐyǔhè)。 云上(yúnshàng)之路：从技术尖兵到数字化转型业务开拓者 虽然(suīrán)已经工作(gōngzuò)11年，但李宇赫仍清楚记得毕业与导师告别时说的一番话：“我的志向(zhìxiàng)就是成为一名系统架构设计师，既要明白硬件设备，又要清楚程序代码，做IT系统顶层设计方面的相关(xiāngguān)工作。”毕业后，他来到了北京电信公司企信部，从事基础设施(jīchǔshèshī)运维(yùnwéi)的工作，每天面对的是大大小小(dàdàxiǎoxiǎo)的系统和承载他们(tāmen)的云环境。在运维岗位上的点滴积累，让他的技术逐渐扎实全面，也让他离志向的距离越来越近。IT“上云”、客户“上云”、自主研发、科技创新，随着工作的积累，李宇赫越来越能感受到个人工作对于(duìyú)部门、对于公司的意义。当年的“毛头小子”，逐渐在工作中发挥更多光和热。 随着“上云”的深入，设备成本高昂成为难题(nántí)。为此(wèicǐ)，中国电信集团提出降本增效的号召，并征集优秀技术(jìshù)方案(fāngàn)。李宇赫(lǐyǔhè)积极探索资源高效利用的中小系统“上云”技术方案，创新提出两种电信自研数据库的复用建设方案，在全年未新增服务器情况(qíngkuàng)下支撑20个系统“上云”。该方案作为中国电信集团标准向全国复制，由李宇赫主讲的“上云”相关技术课程，累计培养超千名云技术骨干。 在(zài)各地纷纷“上云”之后，因(yīn)数据(shùjù)库误操作导致业务数据污染的现象时有发生，数据恢复过程极为繁琐。站在技术浪头，李宇赫不断思考开源技术维护痛点的破局之道，他第一时间着手(zhuóshǒu)探索数据库的容灾(róngzāi)方案，带领北京团队率先在全集团实现核心系统自研数据库的异地实时数据容灾能力，其技术模式与能力稳稳处于集团顶尖水平。 智能引擎：解码云时代的“运维方程式(fāngchéngshì)” 随后，李宇赫团队开启了数字化转型的(de)“快进(kuàijìn)模式”，采用DevOps（开发运营一体化）模式，仅用160天便(tiānbiàn)自主研发出一款智能运维工具，其核心代码量突破2万行。凭借这一独创技术(jìshù)，即便在维护的设备(shèbèi)数量和技术种类增加十倍的情况下，团队依然实现了维护团队人员不翻番，故障数量与恢复时间降低三成，团队也因此(yīncǐ)获得了多项专利。 “与其被技术浪潮推着走，不如成为(chéngwéi)造浪者。”IT“上云”后，面临设备多、人员少、技术难的(de)困境，智能运维工具(gōngjù)的开发一举打破(dǎpò)了研发靠厂商(chǎngshāng)的痼疾，培养出一批研发能力(nénglì)素质过硬的“上云”团队。凭借迁移、上线、交维全能云服务能力，李宇赫带领的这支“技术特战队”成为北京电信全面“上云”及服务客户“上云”工作的核心支撑力量之一。2021年，他参与编写的《IT上云白皮书》等顶层设计文件，成为推动中国电信集团(zhōngguódiànxìnjítuán)“云改数转(zhuǎn)”战略向纵深发展的重要参考。2022年，他化身服务客户数智化转型(zhuǎnxíng)的“开拓者”，在两年内推动并落地多个(duōgè)央企的行业云标杆项目案例，赋能行业客户数智化转型…… 李宇赫始终坚信：“技术迭代的(de)速度远超(yuǎnchāo)想象，但工匠精神的传承永不过时。”在繁忙(fánmáng)的本职工作之外，他还肩负起集团内训师的重任。他精心开发的《自研跨IDC数据同步方案》等(děng)8门课程(kèchéng)，累计培训超2000人次，培养出12名核心技术骨干。他主导的“智能运维”创新工作室，孵化出“智能运维工作流调度系统(xìtǒng)”等2项专利成果及多项软著，使运维效率提升300%。 政企改革：在(zài)变化中锤炼，在转型中成长 2021年底，李宇赫参加了政企改革业务拓展(tuòzhǎn)（BD）竞聘，并成功脱颖而出。在接手BD团队(tuánduì)(tuánduì)后，他迅速(xùnsù)带领团队开展市场洞察和(hé)布局能力(nénglì)建设。然而，在深入探索的过程中(zhōng)，他逐渐意识到，这是一场极具挑战的征程。接手BD的第一个月，李宇赫每天都在和海量的新词汇和新知识“打交道”：清单客户收入(shōurù)、行业客户收入、时序进度、数字平台……每一个概念都如同一座需要跨越的山峰。更棘手的是，当时，北京电信在工业和交通两个行业几乎是零基础，团队刚刚组建，成员(chéngyuán)们不知(bùzhī)从何入手，也不清楚目标在哪里。作为政企改革的先锋组织，尽管团队成员都怀揣着满腔热情，但努力却如同拳头打在棉花上，难以找到着力点，成效并不明显。 那段时间，迷茫、焦虑、急迫的情绪(qíngxù)如同潮水般在李宇赫的脑海中(nǎohǎizhōng)不断翻涌。不过，有压力就有动力。在经历了短暂(duǎnzàn)的慌张之后，他立刻坚定了“就是要做成这件事”的信念，“既然从零开始，那就轻装上阵，多拜(duōbài)师傅，多跑一线！” 就这样，锚定(máodìng)目标(mùbiāo)的李宇赫和一线(yīxiàn)人员一起跑客户、走园区、访企业。他们谈云服务、谈5G技术、谈人工智能(réngōngzhìnéng)，深入挖掘客户需求。在此过程中，他们逐步摸清了电信行业客群的真正需求：需要(xūyào)轻量敏捷的云，需要技术可靠、性能卓越的5G定制网，需要能提高生产力、降本增效的AI。 在一次次的(de)实践中，市场洞察、能力(nénglì)建设、营销组织，这三个铭刻在心的任务愈发清晰。李宇赫(lǐyǔhè)凭借坚韧的毅力和创新的思维，打造了(le)中国电信集团第一个制药行业产线AI应用的案例，从无到有，成功将孕育中的行业云落地，为后续的业务拓展奠定了坚实基础。 当人工智能掀起新一轮智变浪潮，李宇赫(lǐyǔhè)已再度踏上征程。去年(qùnián)8月，他转战云中台(tái)售前支撑部，肩负起客户交流、项目打单的重任，同时致力于(zhìlìyú)沉淀能力素材、搭建招投标能力等关键工作。他始终坚信，技术创新的前沿(qiányán)是奋斗者的舞台。他希望更多人勇敢(yǒnggǎn)地走向前端，深入一线，用智慧和汗水在技术“无人区”继续开拓电信方案，在云端书写创新者的诗篇。 （劳动(láodòng)午报记者 孙艳）