湖北省见义勇为先进邓章明：六米深水勇救人，生死瞬间显大爱

2025年的时间还(hái)未过半(guòbàn)，长江之畔的湖北宜昌市捷报频传：安琪酵母跻身全国卓越级智能工厂“头雁方阵”，兴福电子以“湖北国资体系科创板第一股”身份登陆资本(zīběn)市场。 这并非偶然的“开门红”，而是宜昌国企历经多年(duōnián)淬炼后，向中国改革深水区交出的一份系统性答卷(dájuàn)：这座因三峡大坝(sānxiádàbà)闻名于世的城市，正以国企改革为支点，撬动中国式现代化的“宜昌范式”。 安琪集团车间。 本文(běnwén)配图除注明外均由宜昌市委宣传部提供 宜昌国企(guóqǐ)有多“强”？ 澎湃新闻(xīnwén)（www.thepaper.cn）从宜昌市(yíchāngshì)国资委获得的数据显示，2024年，宜昌国有企业（含县市区）资产总额突破7000亿元(yìyuán)、营收(yíngshōu) 1861亿元，创造利润84.62亿元、工业总产值 1105.14亿元，分别占湖北全省市州国企的40.35%、66.35%，均居(jū)全省第一。 近三年，市出资企业(qǐyè)上缴国有资本收益6.12亿元(yìyuán)，较上一个三年期增长150%。安琪集团入选国务院国资委“创建世界一流(yìliú)专业领军示范(shìfàn)企业”名单，兴发集团入选国务院国资委“双百(shuāngbǎi)企业”名单，兴福电子、宜化股份等4家企业入选国务院国资委“科改企业”名单。 宜昌(yíchāng)国企为什么“能”？ 澎湃新闻在采访时观察到宜昌国企的三个显著特点(xiǎnzhùtèdiǎn)：专注主业、科创赋能(fùnéng)、市场化经营。 成绩单不是一天练就(liànjiù)的(de)。长江在此劈山成峡，宜昌国企(guóqǐ)的改革逻辑同样凌厉：当(dāng)“断舍离”的魄力遇上“掘深井”的专注，当实验室的微光点燃产业链的星火，当长江畔的基因编码进全球化的图谱，地方国企便不再是“地方”的国企。 这或许正是宜昌国企奋进的(de)“黄金密码”——不仰仗规模神话，不困于地域边界，而是以系统性变革重塑国企的底层逻辑，让“国家队(guójiāduì)”的旗帜插上全球产业(chǎnyè)高地。 战略定盘：从(cóng)“摊大饼”到“掘深井” “坚持(jiānchí)主业，聚焦酵母。”安琪集团会议室里，公司规划(guīhuà)发展相关负责人言简意赅地向澎湃新闻记者介绍公司业务。 几乎家家户户都用过的安琪酵母(jiàomǔ)(jiàomǔ)，就是出自宜昌国企。这家始创于1986年，前身为宜昌食用酵母基地的安琪集团，主导(zhǔdǎo)和参与制定了我国酵母行业所有国家和行业标准，发酵总产能超过45万吨，去年营收(yíngshōu)超过200亿元，是全球第二大酵母公司。 发展至今，安琪集团始终(shǐzhōng)围绕酵母做文章，深挖酵母功能，丰富应用场景，拓展产业的(de)深度，初心不改。 2017年，宜昌市出台《国有企业主业管理(guǎnlǐ)办法》制定投资负面清单，严控国有企业非主业(fēizhǔyè)投资。 聚焦主业，方向就变得明晰(míngxī)。 在兴发集团宜昌新材料产业园，一辆辆卡车正将有机硅新材料产品运往(yùnwǎng)下游企业。这里形成了“上下楼即(jí)上下游”的(de)奇观：同一园区内，楼上企业生产(shēngchǎn)的原材料，楼下企业将其加工成下游产品；废料通过管道输往隔壁变废为宝，又开辟一个新的产业赛道。这种(zhèzhǒng)“产业共生”模式，让兴发、宜化两家龙头企业就串联(chuànlián)起163家上下游企业，年产值超千亿。 从兴发(xīngfā)集团的个例就能看出，宜昌国企的专注主业，并不是固执地(dì)“吃老本”，而是“一米宽，百尺深”的专注哲学。 “兴发集团(jítuán)是做磷化工的，我们就把精细磷化工做深做细，探索磷、硅(guī)、硫、盐、氟融合(rónghé)发展，不断完善上下游一体化产业链条。”兴发集团负责人表示。 龙头国企(guóqǐ)的带动效应，在招商中更为凸显。宜昌市配套推出“一个重点企业、一个产业链条、一个发展(fāzhǎn)片区、一个配套政策、一个评估团队”的“五个一”工作机制招引(zhāoyǐn)关联配套项目。仅2024年，国企以投带引招揽链上项目21个，协议投资586亿元。近三年，宜昌通过国企和本地龙头企业(lóngtóuqǐyè)招引50亿元以上重点项目70个，协议投资额 4916.6亿元。“我们不是‘捡(jiǎn)到篮里都是菜’，而是围绕(wéirào)产业链精准播种(bōzhǒng)。”市招商局副局长敬睿比喻道。 科创突围：从“实验室”到“生产线(shēngchǎnxiàn)” 在宜昌国企的(de)基因里，科技创新不是(búshì)锦上添花的装饰，而是生死存亡的“氧气瓶”。 2024年，全市国企研发投入达(dá)40.84亿元，增速达到11%，投入强度2.19%——这一数字不仅高于全国平均水平，甚至让许多沿海发达(fādá)城市侧目(cèmù)。 数据背后，是一场(yīchǎng)从制度设计到技术攻坚的“立体战”。 “2013年研发投入4752万元(wànyuán)，2024年增长到11.88亿元。在我们这儿，研发投入是‘硬通货’。”兴发集团宜昌园区综合部党支部书记李文洪指着(zhǐzhe)墙上(qiángshàng)的研发投入逐年递增图告诉澎湃(pēngpài)新闻。 兴发集团陈列的黑磷。 澎湃新闻记者(xīnwénjìzhě) 陆玫 图 在兴发集团产品陈列(chénliè)中，一小瓶黑磷(hēilín)就价值40万元，按克卖(ànkèmài)贵过黄金。这种被称为“黑金”的(de)材料，在光电器件、能源催化、快充储能和生物医药等领域具有广阔的应用前景。2019年，兴发启动“黑磷百公斤级制备”项目，用两年时间，在全球首次实现(shíxiàn)黑磷单次百公斤级制备。“10年前(niánqián)，我们的产品论吨卖；5年前，论公斤卖；现在，论克卖。”李文洪说，这就是“硬通货”的撬动价值。 澎湃新闻在采访中了解到，宜昌市(yíchāngshì)国资委的考核规则堪称“激进”：研发投入(tóurù)增速不低于10%是铁律，投入金额(jīné)视同利润考核，科技奖补经费最高可提取50%奖励团队。 这种“以(yǐ)投入换未来”的魄力，在安琪集团(jítuán)体现得淋漓尽致。依托与华中农业大学(huázhōngnóngyèdàxué)共建(gòngjiàn)的全国重点实验室开展技术攻关，每年“烧钱”超10亿元。2023年，安琪技术团队以微生物发酵技术为核心研发的酵母蛋白成为国内首个获批新食品原料的微生物蛋白，突破传统蛋白来源限制(xiànzhì)，实现“向微生物要(yào)蛋白”，高度契合我国居民食物消费需求和膳食结构(jiégòu)新变化，有助于我国摆脱蛋白进口依赖,提升蛋白质综合自给能力。 在宜昌国企，澎湃新闻还发现另一个“秘密”：穿白大褂的，比穿西装的更(gèng)受尊重(zūnzhòng)。 “科研人员到宜昌(yíchāng)来，我们(wǒmen)要保障他们在物质和精神上都受益。”宜昌市国资委相关负责人表示，科研人员被赋予(fùyǔ)充分的技术路线决策权(juécèquán)、经费支配权、资源调动权，且同时推进国企薪酬待遇(dàiyù)改革，在科研人员中优先实施员工持股、超额利润分享等激励机制。宜化(yíhuà)、安琪实施多轮股权激励，共授予技术骨干2297人次，授予股票数 2032.3万股。 全球视野(shìyě)：从“长江畔”到“地球村” “温室长不出参天大树，宜昌的(de)(de)国企是在市场里摸爬滚打成长起来的。”宜昌市国资委主任黄智华的这句话，浓缩了这座长江(chángjiāng)之畔城市国企改革的底层逻辑——市场化筑基、资本化赋能、全球化破局。 宜昌国企(guóqǐ)的全球化第一步，是打破“产地(chǎndì)依赖”，将工厂建到离资源最近的地方。 原料、市场“两头在外”的安琪集团(jítuán)，放眼全球，综合考虑原材料、成本、政策(zhèngcè)等要素，陆续建设两个海外工厂，提升全球供应能力。 近三年(nián)，宜昌国企在(zài)市外落地(luòdì)项目122个，总投资88.11亿元，海外营收占比突破30%——资源(zīyuán)全球化布局的(de)(de)同时，宜昌国企把产品摆到离市场最近的地方。安琪集团的产品远销全球170多个国家和地区。兴发集团在美国、德国、巴西等(děng)国家建立海外销售中心10个，基本覆盖全球主要市场，黄磷、六偏磷酸钠、次磷酸钠等6个产品产销量居全球第一。而宜化集团的出口创汇总额，从2000年的8万美元增长到如今的7.08亿美元。 澎湃新闻在采访中感知(gǎnzhī)到，宜昌国企的全球化实践打破了“国企只能靠政策(zhèngcè)呵护(hēhù)”的固有认知，当市场化基因融入国资血脉，宜昌国企在全球化竞争中展示出极强的适应和开拓能力，将地域边界从长江畔拓宽至地球村(dìqiúcūn)，在全球产业链上刻下“宜昌坐标”。 宜昌国企的崛起，绝非市场(shìchǎng)单兵突进(tūjìn)的结果。在这场改革的“三峡工程”中，地方政府始终扮演着“制度供给者”“战略投资人”“风险护航者”三重角色，以系统性支持为(wèi)国企劈开全球化浪潮中的暗礁险滩(ànjiāoxiǎntān)。 出台《国有企业主业管理办法》、向重点企业派驻“三支队伍(duìwǔ)”筑牢合规防线……在宜昌，政府与国企的(de)关系既非“父爱式包办”，亦非“放任式旁观”，而是“有所为有所不为”的共生共荣(gòngróng)——该断腕(duànwàn)时雷霆手段，该护航时倾力支持，该放手时果断松绑。 这种“政府引领但充分放权，市场发力但不失序(shīxù)”的治理智慧，让国企改革的“黄金密码”有(yǒu)了坚实的制度底座。 当一江清水东流奔腾入海，宜昌国企的(de)实践为中国地方经济提供(tígōng)了一个鲜活样本：政府不是(búshì)改革的旁观者，而是系统性制度供给的关键变量。唯有以“战略定力(dìnglì)”划定航向，以“制度创新”破除藩篱，以“底线思维”管控风险，才能让国企在市场化与全球化的大潮中，真正成为(chéngwéi)“国之重器”。这也是中国式现代化进程中，政府与市场关系的“宜昌解法(xièfǎ)”。 (本文来自澎湃(pēngpài)新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)